CLAIM – научно-образовательный кластер

Публикации по ситуационным центрам и смежным вопросам

Оглавление

Статья 1. Аналитическая разведка: от картотек до ситуационных центров.

Статья 2. Barco. Создание ситуационных центров.

Статья 3. Возможности СЦ.

Статья 4. Время ситуационных центров.

Статья 5. Графические стены (видеостены) на основе проекционных кубов.

Статья 6. «Галактическая» ситуационная комната.

Статья 7. Графопроекторы и документ-камеры.

Статья 8. Диспетчерские и центры управления.

Статья 9. Диспетчерские и центры управления.Системы отображения информации и экраны коллективного пользования.

Статья 10. Диспетчерские и ситуационные центры.Полный контроль над ситуацией.

Статья 11. Для сотен внимательных глаз.

Статья 12. Документ-камеры.

Статья 13. Задачи ситуационного управления в экономических системах предприятий многономенклатурного мелкосерийного производства.

Статья 14. Завершилась конференция "Ситуационные центры: технологии, проекты, варианты решений".

Статья 15. Идея ситуационных центров овладевает массами.

Статья 16. Игра по ситуации.

Статья 17. Играем в ситуационные центры.

Статья 18. Информационно-аналитические технологии и ситуационные центры.

Статья 19. Информация о проекционных экранах .

Статья 20. Информация о проекторах.

Статья 21. Информационно-аналитическая деятельность как она есть.

Статья 22. Информационно-аналитическое обеспечение комплексного природопользования.

Статья 23. Информационно-аналитическая система анализа и прогнозирования социально-экономического развития регионов.

Статья 24. Интервью начальника Главного управления информационых систем ФАПСИ Николая Ильина.

Статья 25. ИТ помогут борьбе с терроризмом в Москве.

Статья 26. Как эффективно управлять предприятием?

Статья 27. Как эффективно управлять столицей?

Статья 28. Карта оперативной обстановки Ситуационного центра МПР России.

Статья 29. Комплексная информационная система как средство принятия решения по управлению процессами и ресурсами университета.

Статья 30. Концепция системы информационной безопасности ситуационных центров.

Статья 31. Концептуальные подходы к созданию ситуационных центров.

Статья 32. Концептуальная модель информационных ресурсов организационных структур.

Статья 33. Концептуальные подходы к созданию ситуационных центров.

Статья 34. Место и роль ситуационных центров.

Статья 35. Методы анализа операционного риска предприятия.

Статья 36. Модели управления инновационным бизнесом.

Статья 37. МОДУЛЬ-99. 

Статья 38. На повестке дня - ситуационные центры. 

Статья 39. Начальные сведения о проекторах. 

Статья 40. Назад в будущее.

Статья 41. Оборудование для видеоконференций. 

Статья 42. Обучение специалистов по управлению с использованием Кейс-метода в условиях ситуационного центра.

Статья 43. Описание систем СЦ.

Статья 44. Оснащение ситуационных центров.

Статья 45. Основное отличие ситуационного центра от традиционных систем автоматизации управления.

Статья 46. Плазменная панель.

Статья 47. Плазменные экраны коллективного пользования. Отечественная промышленность идет своим путем.

Статья 48. Почти как у президента, только на ноутбуке.

Статья 49. Повышение конкурентоспособности предприятий с помощью средств оперативно-стратегического управления.

Статья 50. Применение метода ситуационного анализа в деятельности органов власти.

Статья 51. Применение ситуационных моделей в системах управления технологическими процессами.

Статья 52. Принципы обработки и программное обеспечение ситуационных центров.

Статья 53. Проблемно-ситуационное моделирование регионального управления.

Статья 54. Проблемы безопасности в области телекоммуникаций и информационных технологий.

Статья 55. Профессиональные видеоконференции DiViSy для видеодокументального обмена в конференц-залах и ситуационных центрах.

Статья 56.Разработка механизмов ситуационного управления профессионализацией как аспект деятельности системы обновления

социальной практики.

Статья 57. Ситуационные центры.

Статья 58. Ситуационные центры: что это такое, и как с ними бороться.

Статья 59. Ситуационный центр - форма реализации систем поддержки принятия решений.

Статья 60. Ситуационный центр российской консалтинговой компании "Глобал С.Консалтинг", входящей в корпорацию "Группа".

Статья 61. Ситуационные центры и социально-экономическое моделирование.

Статья 62. Ситуационные центры и современная армия.

Статья 63. Ситуационный центр как инструмент регулирования энергетики.

Статья 64. Ситуационный центр - описание классов.

Статья 65. Ситуационные центры: определения, структура и классификация.

Статья 66. Ситуационные центры: Рубикон позади.

Статья 67. Ситуационные центры в управлении социально-экономическим развитием региона.

Статья 68. Системы управления бизнес-процессами и корпоративная культура.

Статья 69. Системы управляемого  дистанционного эксперимента.

Статья 70. Системы отображения: лучше один раз увидеть.

Статья 71. Ситуационный центр.

Статья 72. Ситуационная аналитика.

Статья 73. Ситуационное управление.

Статья 74. Ситуационное управление как основа устойчивого развития государства.

Статья 75. Ситуационный центр.

Статья 76. Ситуационный подход к менеджменту.

Статья 77. Состав оборудования ПСЦ.

Статья 78. Состав оборудования СЦ.

Статья 79. Современные информационные технологии и перспективы создания регионального ситуационного центра по мониторингу и

ликвидации лесных пожаров.

Статья 80. Современные технологии имитационного моделирования и их применение в информационных бизнес-системах и системах

поддержки принятия решений.

Статья 81. Cоздание Ситуационного Центра Губернатора Ленинградской области.

Статья 82. Создание ситуационного центра как задача системной интеграции.

Статья 83. Стадии задачи управления.

Статья 84. Свободное падение.

Статья 85. Управление предприятием из Ситуационного центра.

Статья 86. Что такое интерактивные электронные доски?

Статья 87. Что такое современная видеоконференция?

Статья 88.Эффективность и особенности применения ситуационного центра в ОАО «РЖД».

Статья 89. Экран для проектора.

Статья 90. Экраны коллективного пользования на основе газоразрядных матричных индикаторов.

 © НОК CLAIM. Замечания, вопросы и сведения об ошибках просим сообщать в форуме или присылать администратору сайта.